働き方

人生・仕事に悩む社会人の必読本!?『働き方の哲学』まとめ・要約|目標・目的編|読書会で紹介された本一覧

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働き方の哲学

村山 昇

(このページは2018年11月4日に更新されました)

はじめに

「トレンド本や名著をかいつまんで、要約を知りたい。」

「ビジネス書を読み始める前に、概要を押えておきたい。」

この記事はそんな方へ向けて書いています。

 

はじめまして。

私はライフシフトサロンのWEB担当をしている、長谷川と申します。

3年前に就職で大阪に引越しをしてきて、同じ価値観でつながるコミュニティを探して様々なイベントやコミュニティスペースを渡り歩いてきました。

現在は関西で一番最初に始めたライフシフト読書会を大阪、京都、神戸で開催しています。

 

読書のいいところは、その分野の専門家の知識を得られること。

また、ある調査では20代、30代のビジネスマンは1ヶ月平均0.26冊の本を読むのに対し、30代で年収3000万円の人は平均9.88冊の本を読むそうです。

孫正義やビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェットのような大富豪も多読家であることで有名です。

その一方で、「社会人は忙しすぎて、ゆっくり読書をしている時間が無い」という声をよくお聞きいたします。

そこで本記事では、私が読んだ本の中から、20代、30代の生き方や働き方を考える上で価値ある情報を要約しております。

本を読む暇が無い方は、本の要点のみを知るために、読むべき本を厳選したい方は、本選びの参考として、本記事を活用いただけたらと思います。

今後はこれらのまとめを引用しながら、考察を別記事にまとめていく予定です。

年間100冊以上の本を読んでいる、読書家ならではの視点で、要点をまとめてみようと思います。

働き方の哲学

この世に事実はない。あるのは解釈だけだ。 ニーチェ

何を幸福と考え、何を不幸と考えるか。その考え方が幸不幸の分かれ目なのである。 カーネギー

私たちは長い職業人生で様々な出来事と遭遇します。

なぜ働くのか?どう働くのか?

「仕事」「キャリア」「成長」「リーダシップ」「自己実現」「社会」「メンタル」…。

2018年3月25日に出版された、村山昇著 『働き方の哲学』 はそんなあなたの悩みについてのヒントが書かれております。

私自身もとても参考になった本でしたので、『働き方の哲学』 をシリーズとしてその要約をお届けしていきます。

 

あなたの素敵な本との出会いの一助となれば幸いです。

それではまいります。

目標と目的の概念の違い

目標は具体的なしるし

  • 目標とは、「達すべき数値」「なすべき状態」「目指すべきしるし」
  • 「標」とは、「しるし」と言う意味であり、目標は何かに取組む上で、目指すべき程度やレベル、目印を具体的に考えるもの。
  • 具体的な観点で立てられ、「どの程度」「どんなもの」という外形的な水準・目印

目的は抽象的で意図を含む

  • 目的とは、「最終的に目指す事柄」「それをやる意味・意図」
  • 「的」とは、「まと・ねらい」と言う意味であり、目的は、抽象的・包括的な観点で語られる事が多い。
  • なぜそれをするのかと言う意味を含んで用いられ、目指すべき内容・意味に重心がある。

目的の意味性(レンガを積む3人の男の童話)

目標は外形的

  • 目標には、「積み上げ目標」「精度目標」「納期目標」などがあるが、これらはすべて外形的なものであり、他者が一律に与えることができる。

目的は内容的・意味的

  • 一方で、目的は他者から与えられる事は無く、「なぜそれをやるか」は、自分で見出す必要がある。
  • 何十年と続く職業人生にあって、他者の命令・目標に働かされるのか、自分の見出した意味・目的に生きるのか違いは大きい。
  • 仕事を「自分ごと」としてとらえるか「他人ごと」として捉えるか。

坂の上の太陽

目的のもとに目標はある

  • 大いなる目標(坂の上の太陽)によって、手段・過程である日々の目標の達成を目指すエネルギーがわく。
  • しかし、多く職場では、目標管理制度と成果主義が導入され、数値目標を追う「目標疲れ」がおきている。
  • 「目標はあるが目的が無い」状態では、惰性に陥り、存続が危うくなる。

目標設定の「SMART」

Specific具体的な

  • 自分は何に取組むのか具体的・明確に書き出す

Measurable測定可能な

  • どの程度までやるかと言うレベル設定をし、数値化して示す。
  • 最低限の目標レベルを決めるのは当然だが、ゲーム感覚を取り入れる戸面白みが出る。

Achievable達成可能な

  • 背伸びしすぎた無茶な目標を掲げるのではなく、現実的に成し遂げられる内容にする。

Relevant関連のある

  • チームの目標や会社の事業目的、自分が中長期的に実現させたい理想像と繋がった内容にする。
  • そのために、この目標の上位にある目指したい事柄も同時に熟考する。

Time Bound期間を決めて

  • 「いつか実現できればいいな」ではなく、「いつまでにやるか」を紐付ける。

目的と手段

手段が目的にすり替わる時

  • 「目的」とは、目指す事柄である。
  • 「手段」とは、その目的を実現する為の行為。方法、要素である。
  • 目的と手段は組み合わさり、「(目的)の為に、(手段)をする。」という形を取るのだが、日々の手段を行う中で、手段の目的化が起こる場合がある。

目線の位置で目的と手段は相対的に決まる

  • ある目的は、より大きな目的の下では手段になる。
  • つまり、自分がどのレベルに目線を置くかによって、何が目的か、何が手段かが相対的に決定する。
  • ある目的を達成した後、次の新たな目的を掲げ続ける限り、目的に終わりは無い。
  • 一方で、何を成したいかと言う意識目線が下がると、本来の目的を見失い、手段の目的化が起こる。
  • 常に目標は何であったかに立ち返る事で、手段の目的化を防ぐ事ができる。
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